archive-kz.com » KZ » 1 » 128.KZ

Total: 187

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет 2013
    06 Стратегия развития результаты ее реализации Миссия Видение Стратегические направления цели и задачи 07 Основные факторы риска и система управления рисками 08 Корпоративное управление Структура корпоративного управления АО Самрук Энерго Информация об акционерах Состав Совета директоров по состоянию на 31 декабря 2013 года Комитеты Совета директоров Служба внутреннего аудита Состав Правления по состоянию на 31 декабря 2013 года Комитеты Правления Общества Соблюдение принципов и процессы корпоративного управления Взаимодействие с заинтересованными сторонами 09 Устойчивое развитие Охрана окружающей среды Права человека Кадровая политика Социальная ответственность Организация труда Взаимодействие с обществом Ответственность за продукцию 10 Информация об аудиторской организации Финансовая отчетность Консолидированный отчет о прибыли и убытке и совокупном доходе Консолидированный отчет о финансовом положении Консолидированный отчет о движении денежных средств Консолидированный отчет об изменениях в капитале Приложение 1 Используемые сокращения Приложение 2 Таблица соответствия Отчета руководству GRI Контактная информация АО Самрук Энерго Годовой отчет 2013 Поделиться Скачать отчет Написать в Компанию Сайт АО Самрук Энерго Warning Creating default object from empty value in var www uniqum data www go 128 kz app views layout header php on line 96 Warning Creating default object from empty value in var www uniqum data www go 128 kz app views layout header php on line

    Original URL path: http://go.128.kz/ru/missija.html (2016-02-08)
    Open archived version from archive

  • АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет 2013
    что приведет к усилению роли государства в данных объектах и будет способствовать поддержанию стабильности ЕЭС РК 3 Проведение оптимизации структуры генерации Предусматривается увеличение доли маневренных мощностей в генерационном портфеле с целью снижения зависимости от дорогостоящих импортных поставок электроэнергии 4 Обеспечение резервных мощностей Общество планирует проводить работу по обеспечению резерва путем увеличения располагаемых мощностей что будет способствовать повышению безопасности электроэнергетической системы страны 5 Централизация купли продажи экспортируемой и импортируемой электроэнергии развитие экспортного потенциала Это предоставит новые возможности в части экспорта электроэнергии в Беларусь и поставок из стран Центральной Азии в страны ЕЭП Повышение стоимости акционерного капитала Ввиду высокодоходности в обозримой перспективе рынка электроэнергетики повышение стоимости акционерного капитала также является одним из стратегических направлений развития Общества ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПО ПОВЫШЕНИЮ СТОИМОСТИ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА 1 Защита интересов акционеров и успешное первичное размещение акций Общества Народное IPO Для успешного проведения первичного размещения акций Общество планирует принять участие в ряде мероприятий по совершенствованию законодательства с целью обеспечения финансовой привлекательности Общества для инвесторов Участие в создании стабильной системы тарифообразования Изменения в дивидендной политике Совершенствование корпоративного управления Общество будет участвовать в совершенствовании тарифного законодательства для энергопроизводящих энергопередающих и энергоснабжающих организаций путем устранения существующих недочетов и централизации регулирования отрасли на республиканском уровне Также будет вестись активная работа по включению выплат дивидендов в утверждаемый план движения денежных средств энергопроизводящих предприятий В части корпоративного управления ставится цель по достижению рейтинга корпоративного управления в 85 к 2022 г Общество осознает значимость инновационно технологического развития и проводит планомерную работу по улучшению существующей базы оборудования комплексной автоматизации всей компании и применению передовых мировых технологий для обеспечения энергоэффективности собственного производства 2 Обеспечение финансовой стабильности холдинга Диверсификация в смежные производства Участие в создании стабильной системы тарифообразования Основным направлением диверсификации станет развитие производства коксующегося концентрата с целью экспорта в страны ближнего зарубежья Россия Украина Кроме того вышеуказанные мероприятия по улучшению тарифного законодательства обеспечат рост прибыли и возвратность инвестиций что в свою очередь будет способствовать обеспечению финансовой стабильности холдинга 3 Участие в коммерчески целесообразных проектах Инновационное развитие Высокая капиталоемкость и наукоемкость электроэнергетической сферы обуславливает особую важность данной задачи Социальная ответственность Как отмечено в Стратегии АО Фонд национального благосостояния Самрук Қазына рост долгосрочной стоимости невозможен без учета интересов всех заинтересованных сторон включая интересы Общества поэтому повышение стандартов социальной ответственности является ключевым стратегическим направлением В данном направлении предусмотрены работы ориентированные на исполнение инициатив Правительства Республики Казахстан и АО Фонд национального благосостояния Самрук Қазына в сфере социальной ответственности Утверждена постановлением Правительства Республики Казахстан от 14 сентября 2012 г 1202 Корпоративная социальная ответственность распространяется за пределы компании и вовлекает широкий круг заинтересованных сторон органы власти местное сообщество деловые партнеры поставщики клиенты Инвестиции Общества носят прежде всего социально ответственный характер и направлены на развитие чистых технологий охрану окружающей среды повышение ресурсо и энергоэффективности Общество приняло политику противодействия коррупции и не допускает дискриминации в сфере труда Стратегия корпоративной социальной ответственности в пределах компании реализует социально ответственные меры касающиеся работников и вопросов связанных с инвестированием в человеческий капитал здоровьем безопасностью мотивацией труда персонала разработкой программ по обеспечению жильем спортивными мероприятиями страхованием жизни и здоровья содействием созданию профсоюзов обучением персонала ОСНОВНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ

    Original URL path: http://go.128.kz/ru/strategicheskije_napravlenija_celi_i_zadachi.html (2016-02-08)
    Open archived version from archive

  • АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет 2013
    развития системы и процедур управления рисками как ключевого элемента корпоративного управления направленного на своевременную идентификацию оценку мониторинг и уменьшение потенциальных событий которые могут негативно влиять на его финансовую устойчивость и репутацию В целях координации внедрения и совершенствования системы управления рисками в Обществе и его ключевых дочерних и зависимых организациях созданы структурные подразделения ответственные за управление рисками а также сформированы Комитеты по рискам для предварительного рассмотрения и одобрения вопросов связанных с управлением рисками Ключевые вопросы по управлению рисками предварительно одобренные Комитетом по рискам при Правлении выносятся на утверждение вышестоящими органами Группы компаний Обществом за истекший год была проведена работа по созданию единой методологической базы по управлению рисками актуализированы политика управления рисками правила идентификации и оценки рисков разработаны правила по управлению кредитным риском с особым упором на банки контрагенты Советом директоров Общества утверждены консолидированные регистр карта рисков и ежеквартальные отчеты руководителя структурного подразделения по управлению рисками с описанием и анализом ключевых рисков Проведена оценка эффективности системы управления рисками в результате которой получены рекомендации по дальнейшему совершенствованию системы управления рисками При идентификации рисков Общество опирается на мировой опыт отраслевые и международные бенчмарки экспертную оценку статистические данные базу данных произошедших убытков результаты аудиторских и прочих проверок и т д Идентифицированные риски формируются в регистр и карту рисков компаний для их последующей оценки управления и мониторинга Риски входящие в регистр и карту рисков регулярно не реже чем раз в год пересматриваются для определения актуальности и уровня существенности В соответствии с Политикой управления рисками Общество выделяет следующие риски стратегические операционные финансовые правовые На сегодня деятельность Общества подвержена в основном рискам связанным с высокой степенью физического износа основного и вспомогательного оборудования наличием низкорентабельных активов ростом цен на сырье изменением экологических требований и законодательной базы в электроэнергетике неблагоприятным колебанием валютного курса и процентных ставок и др В целях снижения вероятности технологических отказов Обществом осуществляется постоянный мониторинг уровня надежности

    Original URL path: http://go.128.kz/ru/07_osnovnyje_faktory_riska_i_sistema_upravlenija_riskami.html (2016-02-08)
    Open archived version from archive

  • АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет 2013
    Добывающие и сервисные компании Распределительные и сбытовые компании Инновационная деятельность Общества 05 Результаты финансовой и операционной деятельности Операционные и финансовые показатели деятельности Структура доходов Прогноз доходов на 2013 2015 годы Показатели эффективности Показатели ликвидности и финансовой устойчивости Ретроспектива оборота денежных средств Инвестиционная деятельность Реструктуризация активов реорганизация приобретение и создание новых компаний Развитие доли местного содержания 06 Стратегия развития результаты ее реализации Миссия Видение Стратегические направления цели и задачи 07 Основные факторы риска и система управления рисками 08 Корпоративное управление Структура корпоративного управления АО Самрук Энерго Информация об акционерах Состав Совета директоров по состоянию на 31 декабря 2013 года Комитеты Совета директоров Служба внутреннего аудита Состав Правления по состоянию на 31 декабря 2013 года Комитеты Правления Общества Соблюдение принципов и процессы корпоративного управления Взаимодействие с заинтересованными сторонами 09 Устойчивое развитие Охрана окружающей среды Права человека Кадровая политика Социальная ответственность Организация труда Взаимодействие с обществом Ответственность за продукцию 10 Информация об аудиторской организации Финансовая отчетность Консолидированный отчет о прибыли и убытке и совокупном доходе Консолидированный отчет о финансовом положении Консолидированный отчет о движении денежных средств Консолидированный отчет об изменениях в капитале Приложение 1 Используемые сокращения Приложение 2 Таблица соответствия Отчета руководству GRI Контактная информация АО Самрук Энерго Годовой отчет 2013 Поделиться Скачать

    Original URL path: http://go.128.kz/ru/08_korporativnoje_upravlenije.html (2016-02-08)
    Open archived version from archive

  • АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет 2013
    Инвестиционная деятельность Реструктуризация активов реорганизация приобретение и создание новых компаний Развитие доли местного содержания 06 Стратегия развития результаты ее реализации Миссия Видение Стратегические направления цели и задачи 07 Основные факторы риска и система управления рисками 08 Корпоративное управление Структура корпоративного управления АО Самрук Энерго Информация об акционерах Состав Совета директоров по состоянию на 31 декабря 2013 года Комитеты Совета директоров Служба внутреннего аудита Состав Правления по состоянию на 31 декабря

    Original URL path: http://go.128.kz/ru/struktura_korporativnogo_upravlenija_ao_samruk-energo.html (2016-02-08)
    Open archived version from archive

  • АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет 2013
    компаний Развитие доли местного содержания 06 Стратегия развития результаты ее реализации Миссия Видение Стратегические направления цели и задачи 07 Основные факторы риска и система управления рисками 08 Корпоративное управление Структура корпоративного управления АО Самрук Энерго Информация об акционерах Состав Совета директоров по состоянию на 31 декабря 2013 года Комитеты Совета директоров Служба внутреннего аудита Состав Правления по состоянию на 31 декабря 2013 года Комитеты Правления Общества Соблюдение принципов и процессы корпоративного управления Взаимодействие с заинтересованными сторонами 09 Устойчивое развитие Охрана окружающей среды Права человека Кадровая политика Социальная ответственность Организация труда Взаимодействие с обществом Ответственность за продукцию 10 Информация об аудиторской организации Финансовая отчетность Консолидированный отчет о прибыли и убытке и совокупном доходе Консолидированный отчет о финансовом положении Консолидированный отчет о движении денежных средств Консолидированный отчет об изменениях в капитале Приложение 1 Используемые сокращения Приложение 2 Таблица соответствия Отчета руководству GRI Контактная информация АО Самрук Энерго Годовой отчет 2013 Поделиться Скачать отчет Написать в Компанию Сайт АО Самрук Энерго Поделиться Скачать отчет Написать в Компанию Сайт АО Самрук Энерго Информация об акционерах 29 августа 2012 г Постановлением Правительства Республики Казахстан 1103 акции Общества принадлежащие АО КазТрансГаз переданы в АО Фонд национального благосостояния Самрук Қазына Таким образом в настоящий момент единственным акционером

    Original URL path: http://go.128.kz/ru/informacija_ob_akcionerah.html (2016-02-08)
    Open archived version from archive

  • АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет 2013
    планированию и контролю Школа Менеджмента Enel S p F S F F Рим Италия В 2012 г окончил Международную программу Executive MBA стратегическое управление в Бизнес школе IE в Мадриде Январь 2005 г сентябрь 2007 г Заместитель Главного Финансового Директора Европейского управления Endesa Октябрь 2007 г март 2011 г Финансовый директор и заместитель генерального директора Энел ОГК 5 С марта 2011 г Вице президент Группы и Главный финансовый директор Международного управления водного хозяйства и энергетики Национальной Энергетической компании Абу Даби TAQA С апреля 2011 г г н Сутера является членом Российской Ассоциации Независимых Директоров В настоящее время г н Сутера является членом Совета директоров энергетической компании Jorf Lasfar дочерняя компания Национальной энергетической компании Абу Даби Имеет опыт работы в энергетическом секторе более 15 лет Спицын Анатолий Тихонович Вице президент Российской Академии естественных наук Доктор экономических наук профессор действительный член Президиума Российской академии естественных наук РАЕН член союза архитекторов СССР и РФ Первый Вице президент Международной академии инвестиций Директор Института стратегических исследований интеграционных проблем ЕврАзЭС независимый директор Совета директоров Председатель комитета по стратегическому планированию член комитета по назначениям и вознаграждениям член комитета по аудиту АО Самрук Энерго Дата первого избрания 08 05 2012 г решением Правления АО Фонд национального благосостояния Самрук Қазына протокол 21 12 избран независимым членом Совета директоров Послужной список В 1962 г Окончил Одесский инженерно строительный институт по пециальности инженер строитель 1972 г Аспирант Академии общественных наук 2009 г Спецкурс в Вашингтонском университете США В настоящее время является профессором экономики и финансов общественного сектора Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Директор института стратегических исследований интеграционных проблем Евразийского Экономического Сообщества Руперт Эндрю Вудворд Гудман Председатель и основатель FIRST междисциплинарной организации по международным делам независимый директор Дата первого избрания 21 10 2013 г решением Правления АО Самрук Казына Протокол 61 13 избран независимым членом Совета директоров АО Самрук Энерго Послужной список Итонский колледж Виндзор Тринити Колледж Кембридж 2 1 Бакалавр с отличием Магистр Попечитель и Директор National Botanic Garden of Wales 2005 2008 гг С 2013 г Председатель и Попечитель Казахстано Британского Общества Попечитель с 2002 г Вице Президент Британо Алжирского Делового Содружества Учредитель Responsible Capitalism Initiative Член Международного Консультативного Совета Atlantic International С 2009 г Член Совета по развитию Artes Mundi награда за достижения в современном искусстве С 2011 г Вице Президент Международного Сообщества по Флоре и Фауне экологическая благотворительность Член Королевского Географического Общества Член Королевского Общества по продвижению Искусства Производителей и Торговли Председатель World Petroleum and World Energy Insight Победитель 1993 г Periodical Publi citors Association Award Награжден в 2010 году и в 2013 году Королевской наградой по предпринимательству Огай Алексей Владимирович Директор дирекции по управлению электроэнергетическими активами АО Фонд национального благосостояния Самрук Қазына Член Совета директоров АО Самрук Энерго Дата первого избрания 22 01 2008 г протокол АО Холдинг Самрук 01 08 от 22 января 2008 г 15 06 2011 решением Правления АО Фонд национального благосостояния Самрук Қазына протокол 26 11 был переизбран членом Совета директоров Послужной список В 1995 г окончил Алма Атинский энергетический институт Специальность Электрические станции Квалификация Инженер электрик 1995

    Original URL path: http://go.128.kz/ru/sovet_direktorov.html (2016-02-08)
    Open archived version from archive

  • АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет 2013
    которых входит рассмотрение вопросов и выработку рекомендации по тому или иному вопросу в рамках своих функциональных обязанностей Комитет по аудиту Комитет по назначениям и вознаграждениям Комитет по стратегическому планированию В соответствии с Положениями о комитетах при Совете директоров каждый из комитетов представляет Совету директоров отчет о проделанной работе на ежегодной основе Количество рассмотренных вопросов на заседаниях в разрезе комитетов 2013 2012 2011 Комитет по аудиту 31 38 38 Комитет по вознаграждениям и назначениям 28 29 11 Комитет по стратегическому планированию 8 10 Комитет по аудиту Комитет по аудиту является консультативно совещательным органом Совета директоров и создан для анализа и подготовки рекомендаций по вопросам внутреннего и внешнего аудита системы внутреннего контроля а также системы управления рисками КОМИТЕТ ПО АУДИТУ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ СФОРМИРОВАН СЛЕДУЮЩИМ СОСТАВОВ Лука Сутера независимый директор Председатель Комитета по аудиту Спицын Анатолий Тихонович независимый директор член Комитета по аудиту и Комитета по вознаграждениям и назначениям Даукеев Гумарбек Жусупбекович независимый директор член Комитета по аудиту Количество заседаний Комитета по аудиту 2013 2012 2011 Количество заседаний 10 10 10 В очной форме 10 8 8 В заочной форме 0 2 2 Посещаемость членов Комитета имеющих право голоса 100 100 100 Основные рассмотренные вопросы на заседаниях Комитета по аудиту Предварительное одобрение годового аудиторского плана Службы внутреннего аудита АО Самрук Энерго на 2013 год в новой редакции Одобрение перечня ключевых показателей деятельности Службы внутреннего аудита Отчет Службы внутреннего аудита АО Самрук Энерго и оценка эффективности ее деятельности за кварталы а также за 2013 год Премирование работников Службы внутреннего аудита АО Самрук Энерго по итогам работы за кварталы а также за 2013 г Оценка эффективности корпоративного управления системы управления рисками и внутреннего контроля АО Самрук Энерго Предварительное одобрение проекта измененной Корпоративной учетной политики АО Самрук Энерго О рекомендации внешнего аудитора АО Самрук Энерго на 2013 2014 2015 гг О предварительном одобрении консолидированных Регистра и Карты рисков АО Самрук Энерго О предварительном одобрении Плана мероприятий по управлению ключевыми рисками АО Самрук Энерго О централизации Службы внутреннего аудита АО Самрук Энерго О прекращениях полномочий и назначениях работников СВА Комитет по назначениям и вознаграждениям Комитет по назначениям и вознаграждениям является консультативно совещательным органом Совета директоров и создан для предоставления рекомендаций по назначению членов Совета директоров определению размера и условий оплаты труда и премирования членов Совета директоров членов Правления и корпоративного секретаря а также квалификационных требований к членам Совета директоров членам Правления и корпоративному секретарю Количество заседаний Комитета по назначениям и вознаграждениям 2013 2012 2011 Количество заседаний 10 6 4 В очной форме 10 6 4 В заочной форме 0 0 0 Посещаемость членов Комитета имеющих право голоса 100 100 100 ПОСЕЩАЕМОСТЬ ЧЛЕНОВ КОМИТЕТА ИМЕЮЩИХ ПРАВО ГОЛОСА 100 Комитет по назначениям и вознаграждениям Совета директоров сформирован следующим составов Даукеев Гумарбек Жусупбекович независимый директор Председатель Комитета по назначениям и вознаграждениям член комитета по стратегическому планированию Спицын Анатолий Тихонович независимый директор член Комитета по вознаграждениям и назначениям Ордабаева Айгуль Турысбековна главный менеджер Департамента управления человеческими ресурсами АО Фонд национального благосостояния Самрук Қазына эксперт Комитета без права голоса Основные рассмотренные вопросы на заседаниях Комитета по назначениям и вознагрждениям Об определении количественного

    Original URL path: http://go.128.kz/ru/komitety_soveta_direktorov.html (2016-02-08)
    Open archived version from archive



  •